Curso Semipresencial: EMPRENDER UN NEGOCIO
Duración: 60 horas (15h presenciales y 45h online)
Fecha de inicio: 24 de noviembre.
Fecha de finalización: 28 de diciembre.
Horario clases presenciales: 26 noviembre de 12:00 a 15:00. El resto de días de 10:00 a 13:00
Sesiones presenciales: 26 de noviembre y 1, 9, 11, 15 de diciembre
PREINSCRIPCIÓN ABIERTA:
Plazas disponibles: 22
Fecha límite de preinscripción: 21 de noviembre
Lugar:
PARTE PRESENCIAL: Sede de CEN. c/Doctor Huarte 3. Pamplona
PARTE ONLINE: Plataforma virtual CEOE-CEPYME
Un producto formativo de carácter mixto (presencial y online) dirigido a personas con una idea de negocio que quieren explorar la viabilidad de su proyecto empresarial a través de la herramienta del plan de empresa y construir la hoja de ruta óptima para llevarlo a cabo.
Formador:
Mikel Belascoain. Creativo y experto en estrategia. Ha desarrollado su actividad en el sector privado trabajando durante más de diez años fundamentalmente en entorno multinacional. Ha sido responsable de áreas financieras y de áreas de estrategia. Recientemente ha creado su propio proyecto de emprendimiento llamado Dooarts (www.dooarts.com) centrado en la creatividad y el arte.
Dirigido a:
Personas emprendedoras que tienen una idea empresarial y están dispuestas a ponerla en marcha.
Objetivos:
• Elaborar el plan de empresa.
• Diseñar la hoja de ruta para poner en marcha el negocio.
• Certificar la viabilidad del proyecto.
PRESENCIAL:
• Factores de viabilidad y factibilidad.
• Plan de empresa.
– Mercado.
– Producción.
– Organización.
– Económico Financiero.
– Jurídico – Legal.
• Hoja de ruta.
• Gestión del proyecto.
• Presentación del proyecto.
TELEFORMACIÓN:
• Factores de viabilidad y factibilidad
– Equilibrio: idea – emprendedor – mercado
– Factibilidad de un proyecto
– Indicadores de viabilidad de un proyecto
– Matriz DAFO
• Plan de empresa
– Mercado
Producto y servicio
Valor diferencial
Mercado
Dimensión
Tipo de cliente / target
Evolución de un mercado
Competencia
Cómo identificar a la competencia
Ventaja competencial
Precio
Técnicas de fijación del precio
Política de precios
Distribución y logística
Canales de distribución
Soluciones logísticas
E commerce y logística
Promoción
Tipos de promociones
Previsión de ventas
Cómo calcular previsiones de ventas
• Producción
– Teoría de procesos productivos
– Valor añadido y diferencial
– Cadena de valor
– Cálculo de costes
– Calidad
– Sistemas de control de la calidad
– Políticas de seguridad e higiene
– Políticas medioambientales
• Organización
– Planificación de procesos productivos
– Diagrama de Gantt
– Cuadro de mandos
– Retribuciones
– Gestión de equipos y del talento
• Económico Financiero
Cómo calcular:
– Un plan de inversiones
– Un plan de financiación
– El punto de equilibrio
– Un plan de tesorería
– Una cuenta de explotación
– Un balance previsional
– Cuadro resumen económico financiero de un proyecto
• Jurídico – Legal
– Tipos de formas jurídicas
– Trámites para constituirlas
– Coste de constitución
– Aspectos legales: Seguridad Social
– Sistemas de cotización
– Soluciones de contratación
– Aspectos legales: Hacienda
– Impuestos
– Registros y censos
– Aspectos legales: Licencias de actividad
– Tipos de permisos y licencias
– Aspectos legales: Cobertura de riesgos
– Tipos de seguros y coberturas.
– Aspectos legales: Otros.
– Protección legal: marcas y patentes.
– LOPD
• Hoja de ruta
– Cómo elaborar la hoja de ruta de un proyecto
• Gestión del proyecto
– Fundamentos para la gestión y seguimiento de un proyecto.
• Presentación del proyecto
Valor diferencial del curso:
El participante obtendrá un Plan de Empresa personalizado que será evaluado por un comité de expertos y mediante el cual podrá, en caso de resultar seleccionado y llevar a cabo dicho proyecto, participar del conjunto de servicios adicionales que proporcionan las entidades y empresas que son partners en esta acción.
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